УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В УКРАИНЕ: РЕАЛЬНОСТЬ НАСТОЯЩЕГО

Главная - Аудит - УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В УКРАИНЕ: РЕАЛЬНОСТЬ НАСТОЯЩЕГО

интегрированный управленческий учет (предусматривает применение единого плана счетов бухгалтерского учета, разрабатываются лишь специальные формы управленческой отчетности и, при определенных обстоятельствах, первичных документах).

В отличие от бухгалтерского учета, который ведется соответственно регламентированным принципам и правилам, которые устанавливаются государственными органами в виде стандартов, положений, инструкций и т.п. i являются обязательными для выполнения, принципы и правила управленческого учета избираются руководством i должны быть найкориснишими во время принятия управленческих решений, которые обеспечиваются качественной информацией

Информация для руководства должна быть: возможной и своевременной (лучше быстро и своевременно предоставлять неполные данные с определенной долей вероятности, чем слишком поздно полную информацию); целесообразной и специфической (отвечать потребностям заинтересованных лиц и целям, ради которых она готовится); закрытой (доступ к информации должны ограничиваться руководителем предприятия); непредубежденной (представление информации должны быть нейтральным i не содержать выводов, чтобы не влиять на решение). Как правило, информация управленческого учета является коммерческой тайной, поскольку отображает стратегию развития предприятия на будущее i тактику текущей деятельности

Требования к бухгалтерская информация определена в ПБО 1. Соответственно этим требованиям информация должна быть доходчивой и рассчитанной на однозначное толкование ее пользователями, уместной, а также предоставлять возможность пользователям сравнить финансовую отчетность предприятия за разные периоды и разных предприятий. Такая информация есть открытой i содержится в финансовых отчетах, форматы которых стандартизированы и утверждены соответствующими национальными положениями (ПБО 2, ПБО 3, ПБО 4, ПБО 5, ПБО 6).

Поскольку информация, необходимая руководству в процессе деятельности и решение проблем, должны предоставляться быстро, то она будет недостаточно точной, а будет содержать много приблизительных оценок. Информация бухгалтерского учета должны предоставляться без любых приблизительных оценок, допустимыми есть незначительные отклонения лишь в пределах обгрунтованого уровня существенности. Кроме денежных и натуральных измерителей, которые используются в бухгалтерском учете, в управленческом учете информация может быть представлена также с применением якиснихвимирникив.

Хозяйственные операции и процессы, которые состоялись на протяжении определенного отчетного периода, в бухгалтерском учете отображаются в первичных документах, перечень i формы которых официально утверждено приказами Министерства статистики Украины. Вместе с тем в управленческом учете перечень документов, содержание i форматы их представления определяются предприятием исходя из перечня управленческих решений и утверждаются руководителем

Частота представления управленческой отчетности зависит от нужд управления. Для создания эффективной системы управленческой отчетности нужны такие ресурсы: исходные данные; форма и содержание системы отчетности, согласованные с руководством; метод накопления и упорядочение информации. Форма представления информации должны быть легкой для восприятия пользователем i сориентированная на то, что пользователь знайомиться с вопросом впервые. Регулярные и точные управленческие отчеты дадут руководству необходимую информацию для принятия рациональных решений, содействуя таким образом успешному развитию предприятия. Относительно финансовой отчетности, то порядок i сроки представления установленные действующим законодательством i подлежат обязательному выполнению

Бухгалтерский учет дает возможность оценить результаты деятельности всего предприятия в целом, тогда как управленческий учет - в пределах отдельных центров ответственности и в зависимости от цели предоставления управленческой информации.Развитие управленческого учета на современном этапе заключается в объединении таких функций, как планирование, учет, контроль i анализ. Результатом такого объединения должен быть система информационного обеспечения принятия управленческих решений, обслуживать которую должен управленческий учет

Управленческая информация дает возможность руководству принимать более эффективные решения. Текущие решения принимаются с учетом общего состояния экономики и наличия ресурсов и возможностей предприятия на данный отрезок времени, но на эти решения значительно влияет качество долгосрочных решений, причем долгосрочные решения тяжело изменить (при определенных условиях они не подлежат изменению), а текущие решения можно изменять, i довольно часто. Таким образом, необходимость внедрения управленческого учета на предприятии объясняется тем, что он должен:

быть полезным во время разработки стратегии развития предприятия;

помогать руководству принимать управленческие решения относительно определения сегменту рынка, разработки товара, установление цен и т.п.;