УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В УКРАИНЕ: РЕАЛЬНОСТЬ НАСТОЯЩЕГО

Главная - Аудит - УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В УКРАИНЕ: РЕАЛЬНОСТЬ НАСТОЯЩЕГО

Принципы обликуобираються правила, которые, по мнению руководства, более полезные для принятия решений Общепринятые нормы, принципы, стандарты, требования действующего законодательства

Вид информацийдоцильна, своевременная, полезная, закрытая, специфическая, возможная, объективная, суб'ективнанеобхидна, объективная, открытая, стандартизированная

Степень ответственности за допущенные помилкидисциплинарна видповидальнистьадминистративна ответственность

Объекты учета и звитностицентри ответственности, отдельные продуктипидприемство в целом

Временной интервалпоряд с фактическими данными оценка на перспективу (прогноз)Фиксация хозяйственных фактов в учете на период осуществления операций или непосредственно после их истечения

Точность предоставленной информацийбагато приблизительных оцинокдосить точная, незначительные отклонения в отображении данных в пределах определенного уровня существенности

Измерители в обликугрошови, натуральные, труду, качественные Денежные, натуральные

Документуванняперелик документов и их формы определяются предприятием исходя из перечня управленческих ришеньустановлений перечень документов и их формы офи-цийно утверждено Минстатом Украины

Частота представления звитностизалежить от нужд управления:по запросу руководства - немедленно;по потребности - ежедневно, каждую неделю, щомисяцярична (детализированная) и квартальная (менее детализированная)

Группирование витратза статьями калькуляции, за способами включения в себестоимость, за степенью влияния объема производства на уровень витратза элементами расходов

Процесс управления предусматривает своевременное получение руководством достоверной информации, необходимой для принятия рациональных решений. Формирование i представление такой информации является главной задачам управленческого учета. Другими словами, управленческий учет является системой информационного обеспечения процессов планирования и контроля на всех уровнях управления: начиная со стратегии развития предприятия, которое разрабатывается не на один год руководством высшего и среднего уровней управления, i заканчивая оперативными планами (бюджетами), что составляются i контролируются на среднему i низшему уровнях управления. Конечная цель управленческого учета - это помощь руководству в достижении поставленных стратегических целей предприятия, тогда как целью бухгалтерского учета являются предоставления разным категориям пользователей информации (прежде всего внешним пользователям - акционерам, инвесторам, банкам, поставщикам, заказчикам и т.п. исходя из их информационных нужд). В информации, которую содержат финансовые отчеты, заинтересованное также руководство, хотя оно имеет доступ к дополнительной управленческой и финансовой информации, которая используется в планировании, во время принятия управленческих решений и в процессе их контроля.Информация управленческого учета охватывает все стадии информационного потока управленческого цикла: планирование, определение реализации планов (контроль, обратная связь), интерпретацию результатов, определений и обобщение базовой информации для принятия определенных управленческих решений i ориентированная на внутреннего пользователя - конкретного руководителя предприятия, службы, отдела или функционального подраздела. При этом потребность руководителя в информации для принятия рациональных управленческих решений i контроля за их выполнением будет зависеть, во-первых, от функциональной области, в которой он специализируется, во-вторых, от его положения в организационной структуре предприятия

Решение относительно внедрения управленческого учета и системы его организации должно приниматься руководителем предприятия исходя из существующих нужд в информации и имеющихся ресурсов, которые могут использоваться для построения и внедрение управленческого учета. При этом можно избрать один из таких вариантов системы организации управленческого учета:

автономный управленческий учет (предусматривает разработку системы счетов, документов i отчетности управленческого учета, который существует отдельно от бухгалтерского учета);